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授之以魚,不如授之以漁——公勤2019年項目經理集訓
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授之以魚,不如授之以漁——公勤2019年項目經理集訓


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如何打造素質過硬隊伍,發揮公勤專業優勢,獲取新的增長點?江蘇公勤會計師事務所于2019926日在融創萬達嘉華酒店舉辦了2019年度項目經理集中培訓,開啟了一場新業務模式的探索之旅。



張宏昌所長首先發表了開班儀式講話,既分析了審計行業的發展瓶頸及應對措施,也在在學習能力,思維能力和溝通能力方面對項目經理和注冊會計師們提出了更高的要求。





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上午的主要培訓內容是案例分享,葛紅艷經理分享了物業車位成本分攤方面的司法審計案例,闡述了謹慎性原則在司法案件中的運用;衛茜經理敘述了企業取消合同獲得的賠償收入,拋出了三種會計處理方法以及審計應對方案,引發了現場激烈的討論。





實收資本審計時,遇到公司章程頻繁變更,款項出資不明等難題,胡志梅經理分享了實務操作方法;汪海童經理則以新能源企業接受政府補助為切入點,為在實踐中如何應用政府補助準則提供了指導思路。




下午從“收入準則在房地產企業的運用、房開企業價格審核、破產管理人業務和BEPS國際稅收管理”等四方面,常蓮、李琦、黃偉成和胡方浩四位經理進行了業務經驗分享交流。他們都是從自身的業務特長和實務經驗出發,結合理論知識和執業準則,總結歸納了這些新業務的特征以及經驗教訓,為公勤的全體注冊會計師起到了先鋒示范的作用。



最后,大公集團領導進行了總結發言,表達了對此次培訓活動的高度認可和贊賞,鼓勵這種“經驗交流,互相分享”的模式,期待明年更精彩的表現。


the end.



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